為貫徹落實(shí)集團(tuán)公司對(duì)材料采購、職能管理及材料采購員、料庫管理員劃歸汽車保修公司管理的工作部署。7月26日上午，汽車保修公司與機(jī)務(wù)技術(shù)部組織人員進(jìn)行材料庫存盤點(diǎn)和管理交接，扎實(shí)推進(jìn)工作交接的平穩(wěn)過度及各項(xiàng)工作的有序開展。
為確保此次倉庫盤點(diǎn)交接工作的順利進(jìn)行，進(jìn)一步核實(shí)集團(tuán)公司所屬的五個(gè)材料倉庫現(xiàn)有材料存貨的數(shù)量，做到登記臺(tái)帳與盤點(diǎn)數(shù)據(jù)相符。汽車保修公司提前組織相關(guān)人員召開會(huì)議，針對(duì)這次倉庫盤點(diǎn)交接工作進(jìn)行了專題部署，要求負(fù)責(zé)盤點(diǎn)交接的同志要提高工作責(zé)任心，加強(qiáng)信息溝通，細(xì)化工作流程，確保賬物、賬賬相符，杜絕漏盤、錯(cuò)盤、多盤等現(xiàn)象，確保本次盤點(diǎn)交接工作得到有效落實(shí)。截止到7月28日上午，各料庫盤點(diǎn)交接工作已全面結(jié)束。
通過此次材料庫盤點(diǎn)工作完成及管理工作的順利交接，有效落實(shí)了材料使用、維修質(zhì)量和資源信息共享的工作管理和管控，進(jìn)一步提升了一體化維修服務(wù)的工作職能、效率，為三產(chǎn)創(chuàng)收工作有效開展提供了堅(jiān)實(shí)的保障和支撐，為集團(tuán)公司的可持續(xù)良好發(fā)展做出了應(yīng)有的貢獻(xiàn)。
